【對標一流】深化對標精準發力 固本強基賦能增效 ③
面對復雜多變的市場環境與高質量發展的內在要求，天原集團以一流企業為鏡，向頂尖標桿看齊，堅持問題導向，強化創新驅動，在生產經營、管理革新、技術突破、綠色轉型等關鍵領域全面發力。通過以開放促提升、以務實求實效、以創新謀突破，集團成功將對標成果轉化為實實在在的核心競爭力，下屬各單位取得了一系列扎實成果。
云南天原
對標一流精益管理 激活生產運營新動能
為深入貫徹落實集團公司“對標一流、成為一流”戰略部署，云南天原精準對標行業領軍企業，圍繞生產運營與成本管控等關鍵環節，以問題為導向、以創新為驅動，通過體系重構、流程再造和技術賦能，全面提升運營效率，以扎實舉措和量化成果譜寫對標提升新篇章。
對標行業優秀企業“全生命周期設備管理”理念，天力礦業徹底摒棄傳統“故障后維修”模式，構建起“預防為主、精準管控”的設備管理體系。針對原有設備維護計劃僵化、備件儲備不足等痛點，創新推出“三維維護機制”，備件周轉率提升25%，因備件短缺導致的停機時間同比減少40%。大關天達則以專業技術修舊利廢、變廢為寶，已完成電爐16塊底環修復，節省采購成本8萬余元，經檢驗各項性能完全達標，完全滿足生產需求。
借鑒行業優秀企業“精準計劃+快速響應”的調度管理經驗，天力礦業重構生產計劃編制與調度流程，建立“設備狀態-人員配置-地質條件”三維聯動模型，每月結合井下實際工況動態調整生產任務，使計劃兌現率從75%提升至90%，啟動30分鐘快速處置流程，今年三季度以來成功處置5起突發問題，平均處置時間縮短50%。大關天達增設“SIS”安全儀表系統，GDS實時監控生產現場，廢棄排放監測系統與省市在線聯網實時監測，人員定位實時監管，實現可視化管理。
對標行業“一人多崗、一專多能”的人力資源配置模式，積極實施“多能工培養計劃”，定期舉辦產學研交流活動，拓寬員工視野，激發創新思維，組織開展崗位交叉培訓，天力礦業成功培養復合型人才10余名，有效緩解了部分崗位人員技能不匹配的問題。
面向未來，云南天原將持續對標行業優秀企業，時刻以行業標桿檢視自身，聚焦管理理念、技術創新、綠色發展、智能制造等關鍵維度，通過不斷對比先進、查找不足、持續改進，以更扎實的舉措、更優異的成果，推動企業在管理、技術、效益等方面實現全面提升，讓“對標”真正成為公司成長的"助推器"。
天億新材料
精準對標激活銷售新動能 模式創新打開市場新空間
在集團公司“對標一流、成為一流”專項行動指引下，天億新材料精準聚焦銷售模式創新與市場拓展，以行業先進管業公司為標桿，深入借鑒其靈活多元的市場開發機制，推動公司從產品導向向市場與服務導向轉型，取得顯著成效，為企業高質量發展注入新動力。
通過行業對標，先進管業公司運用靈活多樣的銷售模式來撬動市場發展，值得天億新材料深入研究學習。天億新材料立足自身在PVC-O管材領域的技術積淀和西南市場基礎，圍繞市場拓展機制創新、客戶服務體系建設和應收賬款管理等關鍵環節，制定詳盡的銷售創新實施方案，明確“模式創新為先導、重點突破為路徑、全面提升為目標”的市場拓展戰略。
天億新材料充分發揮國企資源優勢，創新構建多元化市場合作機制。重點推進三方面創新：
在市場合作模式上，探索采購互換、供應鏈交換等新型合作方式，研究針對施工總包方的項目產值互換方案，創新提出為政府平臺公司解決產業鏈痛點的“服務式”銷售方案。
在區域市場拓展上，依托宜賓本地政策優勢與地方關系網絡，重點對接四川及西南區域重大基建項目，建立“項目尋源－工程落地－收益分成”閉環機制。PVC-O管材已成功推廣至全川及周邊省份，市場覆蓋率顯著提升。
在銷售管理創新上，建立應收款項清收責任制，對應收賬款實行嚴格管控，多途徑加速資金回籠，切實守護國有資產安全。
在創新銷售模式的同時，公司積極推進產銷協同，將“極限制造”和“精益生產”理念貫穿全流程。通過生產線智能化改造和工藝優化，有效夯實了公司在成本、質量和效率上的綜合競爭優勢，為市場前端提供有力支撐。
銷售創新成果正加速轉化為市場競爭力。公司核心產品PVC-O管材依托領先的雙軸取向拉伸技術，在實現管壁更薄、韌性更強的同時，保持了優異的抗壓和抗沖擊性能，關鍵指標達到國際先進水平，為市政、水利等工程領域提供了高性價比的管材解決方案。PVC地板產品通過創新工藝流程和高精度噴涂設備，實現與實木地板相近的紋理層次，防水、耐熱特性廣受好評。
通過對標學習先進管業公司的銷售創新模式，天億新材料正積極探索并逐步構建多元化的市場合作機制。下一步，公司將在充分消化、吸收對標成果的基礎上，結合自身實際，穩步推進銷售模式的創新與優化，持續拓展市場空間，向著“成為一流”的目標扎實邁進。
